孫子10

 

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11

孫子は言った
「兵への配慮が必勝体制を構築する」

企業は人なり!人は心で動く!

強い企業は「人」を大事にしている。

従業員の数に関わらず。

経営者は
不景気で高給を払えないなら
せめて
●働く環境
●待遇
を良くして
感謝をしながら社員に接すべき!

社員がいてこそ企業!
忘れるべからず!

  

 

12

孫子は言った
「現場の些細な変化や予兆を見逃すな」
①企業行動
②経営活動
とは社員個々人の活動の総和!

だから社員の活動や情報の把握が必要!

僕が前いた会社では
全従業員に毎日、日報を書かせ報告させていた

社長が毎日全員分見る!

一代で
顧問先1,000件以上
社員数百名
凄い社長だった!

 

 

 

13

孫子は言った
「現場の些細な変化や予兆を見逃すな」
その為に
経営の「見える化」が必要!

現場の人間に日報を書かせ
報告させるのだ!

「何かあったら書く」ではダメ!書かなくなる!

日常の
①違和感
②不安感
③何となく
の微妙な匂いこそ予兆が掴めるので
報告させ情報共有するべきなのだ!

 

 

 

14

孫子は言った
「過ぎる信賞必罰はライバルに見透かされるよ」

成果主義自体は悪い事では無いが
過ぎるのは良くない!
結果は場合で左右されるから
プロセスにも着目しなければならない。

プロセスを見てこそ「正しい処遇」が出来る。

過ぎる成果主義
社員の士気が下がれば本末転倒である!

 

 

 

15

孫子曰く
「卒、未だ新附せざるに、而も之を罰すれば即ち服せず」

会社の中間層は
部下の信頼を得る事もなく
上位下達ばかりしてはダメである

中間層が無能だと
経営者の能力の限界が組織の限界となる。

上には経営者の意を汲み
下には信頼を得ながら指導する。

中間層が有能=会社は強くなる!

 

 

 

16

孫子は言った
「組織には様々な人材がいる。統率出来ないのはトップの責任」
①自己主張が強い
②遠慮と謙遜ばかり
③統率を発揮する
④フォロワーに甘んじる
⑤仕事出来る、出来ない

組織の様々な人材を統率し
能力を「最大発揮」させてこそトップ!

皆さんは能力、最大発揮させてもらってますか?

 

 

 

 

17

孫子は言った
部下は「顧客の為」に厳しく指導せよ!

僕は普段、妻やスタッフの事務作業に
あまり口を挟まない!

自由にのびのび仕事がモットーです!

でも顧客目線を離れた仕事の仕方を
すれば超カミナリを落とす!

些細なミスでも!

依頼人の利益が優先」
それが職業倫理だと思うからです!

 

 

 

18

孫子
組織には様々な性格、能力を持つ人材がいる。
トップはそれらを
①統率し
②適材適所に配置し
③個々の能力をも極め、
効率良く活かさなければならない!

皆さんは
「能力」発揮させて頂いていますか?
適材適所に配置されていますか?

上司に進言出来ない環境の
組織は長くないですよ〜!

 

 

 

19

孫子は言った
「自律、自発型社員は人財だ!」
①自分の評価
②上司の説教
③顧客のクレーム
④義務感
上記の事を気にせず
ただ顧客の為、組織の為に働き
結果、顧客、自社の利益をもたらす
人材は宝です。

皆さん周りにそういう同僚がいたら
大事にしてあげてください!
そして模範にしてください!

 

 

 

20

孫子曰く
卒を視ること嬰児の如し

僕の顧問先の社長(僕の8つ上)は
社員に
「茶買ってこい!」
「バカタレっ!」書類で頭スパーン!

とんでもなく聞こえるだろうが

社員の
借金
離婚
生活資金不足
などの面倒見が超良い!

弁護士の所にも一緒に着いて行く!
社員は辞めない!
僕も尊敬している!

 

 

 

 

 

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